Ob operative Störung, personeller Engpass oder emotionale Ausnahmesituation im Team – Führung zeigt sich besonders dann, wenn Druck entsteht und schnelle, klare Entscheidungen gefragt sind.
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die in einem anspruchsvollen industriellen Umfeld arbeiten und ihre Rolle auch in schwierigen Momenten souverän, klar und wirksam ausfüllen wollen.

Worum geht es?
Krisen lassen sich nicht planen – aber der Umgang damit sehr wohl. In turbulenten Phasen braucht es keine theoretischen Konzepte, sondern Haltung, Struktur und praxiserprobte Kommunikation.

In diesem Seminar lernen Sie,

• wie Sie auch unter Druck innerlich stabil bleiben,
• wie Sie klar und wertschätzend kommunizieren, wenn Emotionen hochgehen,
• wie Sie schwierige Botschaften („Bad News“) sicher und glaubwürdig vermitteln,
• und wie Sie Ihrem Team Orientierung und Sicherheit geben, wenn Unsicherheit herrscht.

Was macht dieses Seminar besonders?
Dieses Seminar ist kein klassisches Kommunikationstraining.
Alle Inhalte, Methoden und Werkzeuge basieren auf über 25 Jahren Industrieerfahrung – davon viele Jahre in Führungsverantwortung und Geschäftsleitung innerhalb der Fahrzeug- und Mobilitätsindustrie.

Sie lernen ausschließlich Tools,

• die sich im industriellen Alltag bewährt haben,
• die unter realem Zeit- und Entscheidungsdruck funktionieren,
• und die der Vortragende selbst täglich in der Industrie anwendet.

Kein Rollenspiel um des Rollenspiels willen – sondern Praxis für die Praxis.

INHALTE

1. Krise verstehen – Kontext erkennen

• Was ist eine Krise – und was nicht?
• Warum Kontext über Wirkung entscheidet
• Wahrnehmung, Realität und Kommunikationsfallen

2. Wirksame Krisenkommunikation

• Klar, rechtzeitig, werthaltig und wertschätzend kommunizieren
• Drama erkennen und vermeiden (Täter–Opfer–Retter-Dynamiken)
• Kommunikation als Führungsinstrument

3. Schwierige Gespräche sicher führen

• Struktur geben, ohne zu eskalieren
• Das Sandwich-Feedback als praxistaugliches Führungswerkzeug
• Sicherheit vermitteln, auch wenn nicht alle Antworten vorliegen

4. „Bad News“ professionell kommunizieren

• Das BEAM-Modell für schwierige Botschaften
• Fakten, Einfühlung und Maßnahmen klar verbinden
• Vertrauen erhalten – auch in unangenehmen Situationen

5. Selbstführung unter Druck

• State-Management für Führungskräfte
• Einfache Techniken, um in die eigene Kraft und Ruhe zu kommen
• Innere Stabilität als Basis guter Entscheidungen

Ihr Nutzen
Nach diesem Seminar:

• kommunizieren Sie klarer und souveräner, auch in Stresssituationen
• bleiben Sie handlungsfähig, wenn andere emotional reagieren
• treffen Sie tragfähige Entscheidungen statt vorschneller Reaktionen
• stärken Sie Vertrauen, Orientierung und Stabilität in Ihrem Team

Kurz gesagt:
Sie führen sicher – auch wenn es schwierig wird.

ZIELGRUPPE
Für Geschäftsführer:innen, Manager:innen, Führungskräfte und Projektleiter aus dem industriellen und mobilitätsnahen Umfeld – insbesondere für jene, die:

• hohe Verantwortung tragen
• in einem dynamischen, komplexen Umfeld arbeiten
• Kommunikation als entscheidenden Erfolgsfaktor verstehen

Trainer
DI (FH) Christian Rieger, M.Sc.

Dauer
1 Tag | 09:00 – 17:00 Uhr

Termin
24.09.2026

Teilnehmer:innenzahl
mind. 6 Personen

Schulungsort
ACstyria Mobilitätscluster GmbH | Parkring 1 | 8074 Raaba-Grambach

Preis
ACstyria Partner € 590,- (exkl. USt)
Nicht-Partner € 840,- (exkl. USt)
(inkl. Lernunterlagen und Verpflegung)