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Führung II
Anbieter:
Datum (Beginn):
auf Anfrage
Bezirk:
anderes Bundesland
Referent:
Renker K. WEISS, CMC
Referent
Beschreibung:
Beschreibung:
1965 in Kärnten geboren, hat er sein Know How in Österreich, Deutschland, Nahost,
Skandinavien, Baltikum und CEE durch Tätigkeiten in Führungspositionen bei
internationalen Unternehmen im IT/TK Umfeld erworben. Umfangreiche betriebswirtschaftliche, didaktische und systemische Ausbildungen sind neben der
langjährigen Berufserfahrung Basis seiner Kompetenz. Seine Beratungsschwerpunkte
liegen bei prozessorientierten Themen wie Entscheidungsfindung, Begleitung von
Veränderungsprozessen, Krisenmanagement, Startegieentwicklung sowie Mitarbeiter- und Teamentwicklung. Er trägt in Seminaren und Lehrgängen mit vertriebs- und managementorientierten Schwerpunkten vor.
Skandinavien, Baltikum und CEE durch Tätigkeiten in Führungspositionen bei
internationalen Unternehmen im IT/TK Umfeld erworben. Umfangreiche betriebswirtschaftliche, didaktische und systemische Ausbildungen sind neben der
langjährigen Berufserfahrung Basis seiner Kompetenz. Seine Beratungsschwerpunkte
liegen bei prozessorientierten Themen wie Entscheidungsfindung, Begleitung von
Veränderungsprozessen, Krisenmanagement, Startegieentwicklung sowie Mitarbeiter- und Teamentwicklung. Er trägt in Seminaren und Lehrgängen mit vertriebs- und managementorientierten Schwerpunkten vor.
Beschreibung:
Erfolgreiches Agieren im komplexen Umfeld mit Focus auf die Rolle als Stratege und Krisenlöser
Aus dem Inhalt:
· Das geheime Kernelement von Führung
· Herausforderungen und Stolpersteine
· Die Macht des Teams und seine Umsetzungsmöglichkeiten
· Strategieentwicklung
· Strategische Instrumente und praktische Übungen
· MBO – Vorteile und Schattenseiten und zugehörige Strategien
· Effektive Besprechungen mit Teams
· Die Rolle der Führungskraft zwischen Fordern und Fördern - Fehler und Verantwortung
· Teamrollen: Selbsteinschätzung, Analyse, Diskussion
· Phasen der Teamentwicklung
· Hochleistungsteams und ihre Charakteristiken
· Managing Diversity: Umgehen mit Unterschieden im Team, die Spannung verursachen
· Grundsätze für die Teamarbeit
· positives Führen am Beispiel "San Diego"
· erfolgreiche Kritikgespräche trotz positivem Führen?
· Teamentscheidungen - Teambedürfnisse - Feedback im Team
· Umgang mit "schwierigen" Mitarbeitern
Aus dem Inhalt:
· Das geheime Kernelement von Führung
· Herausforderungen und Stolpersteine
· Die Macht des Teams und seine Umsetzungsmöglichkeiten
· Strategieentwicklung
· Strategische Instrumente und praktische Übungen
· MBO – Vorteile und Schattenseiten und zugehörige Strategien
· Effektive Besprechungen mit Teams
· Die Rolle der Führungskraft zwischen Fordern und Fördern - Fehler und Verantwortung
· Teamrollen: Selbsteinschätzung, Analyse, Diskussion
· Phasen der Teamentwicklung
· Hochleistungsteams und ihre Charakteristiken
· Managing Diversity: Umgehen mit Unterschieden im Team, die Spannung verursachen
· Grundsätze für die Teamarbeit
· positives Führen am Beispiel "San Diego"
· erfolgreiche Kritikgespräche trotz positivem Führen?
· Teamentscheidungen - Teambedürfnisse - Feedback im Team
· Umgang mit "schwierigen" Mitarbeitern
