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Moderieren und Leiten von Besprechungen
Anbieter:
Datum (Beginn):
auf Anfrage
Bezirk:
Graz-Umgebung
Referent:
Elisabeth Piwerka, MSx
Referent
Beschreibung:
Beschreibung:
Elisabeth Piwerka war viele Jahre in der sozialpädagogischen Jugend- und Familienarbeit sowie in der Randgruppenarbeit tätig. Die Ausbildung zur Coach und Organisationsentwicklerin, die enge Zusammenarbeit mit der ARGE Bildungsmanagement Wien, die Führungsverantwortung in einer sozialen Einrichtung sowie Arbeit in Wirtschaftsbetrieben waren hilfreich um das eigene Beraterinnenprofil zu entwickeln. Die Erfahrungen als Mitarbeiterin in den unterschiedlichen hierarchischen Ebenen von Profit- und Non Profit Organisationen sind wertvolle Ressourcen einerseits für die Arbeit als Coach, Supervisorin und Organisationsentwicklerin, andererseits als Geschäftsleiterin dieser Plattform.
Sie ist Gründerin und Leiterin von qasuco | Die Bildungs- und Beratungsplattform, Supervisorin, Coach und Organisationsentwicklerin und Regionalvertreterin der ARGE Bildungsmanagement in der Steiermark und Kärnten.
Sie ist Gründerin und Leiterin von qasuco | Die Bildungs- und Beratungsplattform, Supervisorin, Coach und Organisationsentwicklerin und Regionalvertreterin der ARGE Bildungsmanagement in der Steiermark und Kärnten.
Beschreibung:
Besprechungen sind aus dem beruflichen Alltag nicht wegzudenken: regelmäßige Teambesprechungen, MitarbeiterInnengespräche, Treffen mit KundInnen. Diese Meetings können effizient gestaltet werden.
Moderationstechniken helfen der Sitzungsleitung bei der Gestaltung von Besprechungen. Ziel ist es, mit MitarbeiterInnen und KollegInnen gemeisame Ergebnisse zu erarbeiten. Führungskräfte oder von Führungskräften beauftragte Personen übernehmen diese Aufgabe.
In diesem Seminar werden anhand der Phasen einer Arbeitsbesprechung Werzeuge vorgestellt.
Vorbereitung: Was muss man als Verantwortliche/r einer Besprechung bedenken? Welche Fragen zum Arbeitsauftrag sind im Vorfeld zu klären? Ist das Ziel vorgegeben? Soll in der Gruppe an der Formulierung eines Ziels gearbeitet werden? Wie entscheidet man wer eingeladen wird?
Einstieg in die Besprechung: Welche Möglichkeiten gibt es die Teilnehmenden zu begrüßen? Wie stellt man ein gutes Arbeitsklima her? Was soll in der Begrüßung enthalten sein? Wie klärt man Erwartungen der Teilnehmenden?
Themensammlung und –bearbeitung: Welche Methoden gibt es um mit einer Gruppe/einem Team an Themen zu arbeiten? Welche Methoden sind wann zu bevorzugen?
Ergebnissicherung und Abschluss: Was gehört zur Ergebnissicherung? Wie werden Abschlüsse gestaltet? Wozu braucht es einen Abschluss?
Vereinbarungskontrolle: Wie können Ergebnisse kontrolliert werden? Wozu ist es erforderlich? Wann ist der späteste Zeitpunkt um zu kontrollieren? Wer übernimmt die Kontrolle?
Wir widmen uns auch den Grenzen der Führungsperson in der Moderationsrolle. Die sind dort zu finden, wo die Neutralität gegenüber dem Ergebnis in der Rolle der Moderation nicht mehr gewährleistet ist.
Moderationstechniken helfen der Sitzungsleitung bei der Gestaltung von Besprechungen. Ziel ist es, mit MitarbeiterInnen und KollegInnen gemeisame Ergebnisse zu erarbeiten. Führungskräfte oder von Führungskräften beauftragte Personen übernehmen diese Aufgabe.
In diesem Seminar werden anhand der Phasen einer Arbeitsbesprechung Werzeuge vorgestellt.
Vorbereitung: Was muss man als Verantwortliche/r einer Besprechung bedenken? Welche Fragen zum Arbeitsauftrag sind im Vorfeld zu klären? Ist das Ziel vorgegeben? Soll in der Gruppe an der Formulierung eines Ziels gearbeitet werden? Wie entscheidet man wer eingeladen wird?
Einstieg in die Besprechung: Welche Möglichkeiten gibt es die Teilnehmenden zu begrüßen? Wie stellt man ein gutes Arbeitsklima her? Was soll in der Begrüßung enthalten sein? Wie klärt man Erwartungen der Teilnehmenden?
Themensammlung und –bearbeitung: Welche Methoden gibt es um mit einer Gruppe/einem Team an Themen zu arbeiten? Welche Methoden sind wann zu bevorzugen?
Ergebnissicherung und Abschluss: Was gehört zur Ergebnissicherung? Wie werden Abschlüsse gestaltet? Wozu braucht es einen Abschluss?
Vereinbarungskontrolle: Wie können Ergebnisse kontrolliert werden? Wozu ist es erforderlich? Wann ist der späteste Zeitpunkt um zu kontrollieren? Wer übernimmt die Kontrolle?
Wir widmen uns auch den Grenzen der Führungsperson in der Moderationsrolle. Die sind dort zu finden, wo die Neutralität gegenüber dem Ergebnis in der Rolle der Moderation nicht mehr gewährleistet ist.
Veranstaltungsort:
qasuco | Seminarraum, Josef-Ortis-Straße 4, 8130 Frohnleiten
Kosten:
auf Anfrage
