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Ablauf der Strategieentwicklung

Gerade die Entwicklung der Unternehmensstrategie ist ein sehr komplexer Vorgang, für den es viele verschiedene Herangehensweisen und unterschiedliche Blickwinkel gibt, aus denen man den gesamten Prozess betrachten kann. Im Folgenden wird eine der vielen möglichen Vorgehensweisen beschrieben und anhand von Fragen praxisnah erläutert.

Strategieentwicklung als Projekt
Analysieren der Ausgangssituation
Strategische Optionen ausloten
Die Qual der Wahl – für eine Strategieoption entscheiden
Ein Zukunftsbild zeichnen
Es wird konkret - Einbau in die Organisation
Strategisches Controlling
Implementierung

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Häufig gestellte Fragen

 Wie stelle ich fest, ob eine Strategieentwicklung wirklich nötig ist?

 Wie stelle ich fest, ob das Strategieteam über ausreichende Kompetenzen verfügt?

 Welche Aspekte sollte ein Unternehmen bei der Analyse der Ausgangssituation beleuchten?

 Wie "erfinde" ich eine neue Zukunft für mein Unternehmen?

 Welche Positionierungsmöglichkeiten gibt es denn ganz allgemein?

 Wie kann ich mir die Entscheidung der Positionierung erleichtern?

 Was muss ich bedenken, um die Unternehmensziele zu konkretisieren?

 Muss ich gleich den ganzen Betrieb „umkrempeln“?

 Wie komme ich zu einem strategischen Controlling?

 Was muss ich bei der Implementierung der Strategie berücksichtigen?








 

Webtipps

 Strategieentwicklung am Beispiel von Handwerksbetrieben
 Unternehmensindividuelle Strategiearbeit in KMU -Erfahrungen, Beispiele, Werkzeuge






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