Die kleinen Saboteure - So zähmen Sie die inneren Schweinehunde im Job

Die beiden Autoren erläutern in diesem Buch anhand von vielen Beispielen aus ihrer eigenen Beraterpraxis, wie man die inneren Schweinehunde im Unternehmen indentifizieren, managen und letztendlich zähmen kann.

Wer kennt das nicht: Eine Menge guter Ideen, Konzepte und guter Wille - aber dann verläuft wieder alles im Sand. So geht es nicht wenigen, die in ihrem Unternehmen etwas bewegen und verändern wollen. Nur selten gelingt es für das Scheitern bei der Umsetzung eine/n Verantwortliche/n zu finden. So ist es eben - meint man. Doch von Münchhausen und Scherer geben sich damit nicht zufrieden. Sie benennen und beschreiben die "kleinen Saboteure" im Unternehmen, die dafür sorgen, dass sich eben nichts verändert - sie alle folgen ihrem "inneren Schweinehund".

Die Autoren haben sich vorgenommen, in ihrem Buch die Taktiken und Tricks der Schweinehunde in den Unternehmen zu entlarven. Damit sollen die Kräfte unterstützt werden, die unter der Unbeweglichkeit leiden und für die diese Schweinehunde ein beinahe unüberwindbares Hindernis darstellen. Wenn diese "Aktivisten" die Tricks der Schweinehunde kennen, können sie deren Widerstände überwinden, sie zu ihren Verbündeten machen.

Von Münchhausen und Scherer gehen dabei in drei Schritten vor:

1. Zuerst zeigen Sie, welchen Schaden Schweinehunde im Unternehmen anrichten können.
2. Dann wird von ihnen beschrieben, wann und wo Schweinehunde bevorzugt auftauchen und woran man sie erkennen kann.
3. Zuletzt analysieren sie das Verhalten der Schweinehunde und leiten schließlich daraus ab, wie man mit ihnen umgehen, wie man sie "zähmen" kann.

Dass es ein massives Umsetzungsproblem in vielen Unternehmen gibt, meinen von Münchhausen und Scherer zeigt sich vor allem an der rasanten Zunahme der UnternehmensberaterInnen und der Diskussion über Lösungskompetenzen von Fach- und Führungskräften. Auch die zunehmende Komplexität der Unternehmensabläufe und ökonomische Krisensymptome machen es den Schweinehunden leicht sich zu behaupten und damit den Schaden zu maximieren.

Die typische Taktiken der Schweinehunde habe die Autoren erkannt und legen sie im Buch genau offen. Diese sind:

- Das geht nicht.
- Ich muss heute unbedingt früher nach Hause.
- Wir beginnen damit, wenn wir alle Seminare besucht haben.
- So schlimm ist es auch wieder nicht.
- Wir sollten das Problem mal anpacken.
- Das war schon immer so.

Aussagen wie diese kennt jede/r und hat sie wahrscheinlich auch schon selbst getätigt: Etwas als unmöglich darstellen, das Opfer spielen, etwas auf die lange Bank schieben, verharmlosen, im Konjunktiv sprechen, sich nicht zuständig fühlen und vieles mehr. Das sind die besten Anzeichen dafür, dass ein Schweinehund am Werk ist.

Doch was ist zu tun, um diese Barrieren zu überwinden? Wie lassen sich Schweinehunde bekämpfen oder besser noch integrieren? Dazu beschreiben von Münchhausen und Scherer eine Reihe bekannter Management-Instrumente. Grundlage sind Elemente der "Emotionalen Intelligenz" und der "Kommunikation im Unternehmen". Zum Beispiel:

- Ziele setzen.
- Sich in andere hineinversetzen.
- Offen und direkt kommunizieren.
- Fokussierung.

Alles in allem sind die Erkenntnisse zum Problem und die Methoden und Instrumente zu seiner Lösung nicht neu. Die Autoren verlassen sich auf Bewährtes, wiederholen und richten neu an. Gleichwohl sind Sie in der Lage Dinge auf den Punkt zu bringen und damit zu Einsichten zu führen. Insofern lässt sich aus dem Buch auch einiger Nutzen ziehen – auch aus den 33 Tipps für den Umgang mit den Schweinehunden im Unternehmen.