KWB - Die Unternehmenskultur bewährt sich als „Klebstoff“

Ein positiv gestimmter Tagesbeginn, die Tugend der Pünktlichkeit, aber auch dann und wann ein sinnvolles Nein spielen bei KWB Biomasseheizungen in St. Margarethen/ Raab eine ganz besondere Rolle. All das und noch einiges mehr wurde im Rahmen eines Prozesses zur Entwicklung von Unternehmenskultur – mit großem Erfolg – zu einem zentralen Thema gemacht.

Als steirischer Leitbetrieb und Innovationsführer in der Biomassebranche hat KWB stets intensiv in die Weiterentwicklung seiner MitarbeiterInnen und in eine besondere Qualität des Betriebsklimas investiert. Vor zwei Jahren stand das Unternehmen nach einer starken Wachstumsphase vor der Herausforderung, die vielen personellen Neuzugänge gut zu integrieren. Zusätzlich suchte man nach einer Möglichkeit, die bestehende Unternehmenskultur auch noch weiter zu verbessern.

Daraus entstand die Idee, in Form eines Management- Development Programmes die wichtigen Themen Führungskräfte- und Kulturentwicklung in einem Prozess gemeinsam anzupacken. Dies mit externer Unterstützung durch das Institut für systemisches Coaching und Training (ISCT) Wien und Hamburg.

Man war sich von Anfang an darüber im Klaren, dass es Mut erfordert, sich derart intensiv mit einer abstrakten Herausforderung wie Unternehmenskultur auseinanderzusetzen. Doch Milena Bekerle, die Leiterin des Personalwesens bei KWB, hatte ein starkes Argument dafür parat, dass diese ungewöhnliche Initiative Sinn macht: „Unsere Kultur ist der Klebstoff, der uns zusammen hält!“ Damit steigt, war sie stets überzeugt, die Unternehmensbindung bei der Kollegenschaft und es entsteht ein „WIR-Gefühl“. Was sich natürlich in weiterer Folge auch in einem besseren Image des Unternehmens niederschlagen sollte.

Ein Teil des KWB-Teams mit jenem Baum im Hintergrund, mit dessen Hilfe es sehr gut gelang, das abstrakte Thema Unternehmenskultur zu visualisieren.

Mag. Milena Bekerle, Leitung Personalwesen

An den Projektstart ging man mit einem auf der Führungsebene sehr gut vorbereiteten zweitägigen Workshop, an dem alle über 200 KWB MitarbeiterInnen teilnahmen. Mit vereinten Kräften gelang es schließlich sehr gut, das Thema Unternehmenskultur für alle sehr greifbar zu machen. Zusätzlich schaffte man es, die Rolle jedes/jeder Einzelnen für ein erfolgreiches Kultur-Gesamtkunstwerk deutlich zu machen.

Die abschließende Erkenntnis bei KWB: Der Aufwand, in die Unternehmenskultur zu investieren, macht sich voll und ganz bezahlt.

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