Häufig gestellte Fragen

Wie kann ich mich vor möglichen Nachteilen schützen?
Was ist das Enterprise Europe Network?
Was sind eigentlich „Intellectual Property Rights?“
Was ist langfristig bei der Entwicklung von Netzwerken
zu beachten?
Wie kann die Einstellung zur Kooperation geprüft werden?
Wer sollte das Netzwerk managen?

Wie kann ich mich vor möglichen Nachteilen schützen?

Gerade zu Beginn einer Kooperation ist es wichtig, mit kleinen Projekten zu starten und gemeinsam auszuprobieren, ob die Zusammenarbeit funktioniert. Bei einem möglichen Scheitern der Zusammenarbeit können so Kosten gering gehalten werden. Bei größeren Vorhaben werden vertragliche Regelungen wichtig.

Was ist das Enterprise Europe Network?

Kleine und mittlere Unternehmen, die verstärkt international erfolgreich sein wollen, werden durch das Enterprise Europe Network in ihren Bestrebungen unterstützt. Ansprechpartner in der Steiermark sind die SFG (http://www.sfg.at/cms/2330) und das Internationalisierungscenter Steiermark GmbH (http://www.ic-steiermark.at). Siehe auch: Enterprise Europe Network (http://www.enterpriseeuropenetwork.at)

Was sind eigentlich „Intellectual Property Rights?“

Intellectual Property Rights (IPR) sind die geistigen Eigentumsrechte.

Was ist langfristig bei der Entwicklung von Netzwerken zu beachten?

Planen Sie regelmäßig Treffen ein, in denen Sie die Arbeitsweise und Organisation des Netzwerks überdenken. Nehmen Sie sich Zeit, zu überlegen, was sich in der Zwischenzeit geändert hat, bspw. in den einzelnen Unternehmen oder am Markt, und passen Sie das Netzwerk an die neuen Anforderungen an.

Wie kann die Einstellung zur Kooperation geprüft werden?

Beginnen Sie eine Kooperation im kleinen Rahmen und probieren Sie langsam, die Zielsetzungen und den Umfang auszudehnen. Gehen Sie dabei ruhig auch in Vorleistung – indem Sie mit kleinen Angeboten beginnen und die Reaktion der PartnerInnen abwarten. Verhalten Sie sich dabei klar und berechenbar. Passen Sie Ihre Reaktion an – verhält sich die Person unkooperativ, so besteht kein Grund, Ihre Bemühungen fortzusetzen. Aber seien Sie nicht nachtragend! Wenn Ihnen eine Person ein neues Angebot macht und es Möglichkeiten gibt, das vergangene Verhalten zu klären und zu verändern – seien Sie mutig und probieren Sie es noch mal. Nicht jede Kooperationsanbahnung kann erfolgreich sein – in Summe jedoch werden sich Ihre Initiativen und Ihre Klarheit bezahlt machen!

Wer sollte das Netzwerk managen?

Gutes Netzwerkmanagement berücksichtigt alle Mitglieder ausgewogen und drängt sich nicht in den Vordergrund. Am besten ist daher, wenn die Person, die das Management übernimmt, keine zu starken Eigeninteressen in das Netzwerk einbringt. Erfahrung und gute Kommunikation sind ebenfalls sehr wichtig. Denn je nach Phase, in der sich das Netzwerk befindet, gilt es, besondere und anspruchsvolle Aufgaben zu berücksichtigen.