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Häufig gestellte Fragen
Wir sind ein sehr familiärer Betrieb und kennen uns alle gut. Wir sitzen regelmäßig zusammen und besprechen alles. Warum soll ich als Führungskraft dann noch ein MitarbeiterInnengespräch führen?
Planung wird immer schwieriger, weil sich die Rahmenbedingungen so rasch ändern. Wie soll ich hier mit MitarbeiterInnen verbindliche Ziele vereinbaren?
Weiterbildung ist sehr teuer und bringt wenig, weil sich danach kaum etwas ändert. Wie komme ich zu mehr Effizienz?
Mein Personal will sich großteils nicht weiterbilden. Sie nehmen Angebote zur Weiterbildung kaum an und bringen selber auch keine Ideen ein, welche Weiterbildungen sie absolvieren möchten. Was kann ich hier unternehmen?
Soll mein Unternehmen die gesamten Weiterbildungskosten tragen?
Wie kann ich vermeiden, dass Mitarbeiter nach Absolvierung von langen und teuren Weiterbildungen das Unternehmen verlassen?
Mein Unternehmen bildet MitarbeiterInnen aus, diese werden dann von der Konkurrenz abgeworben. Gibt es Möglichkeiten, dies zu unterbinden?
Wir haben schon mehrmals externe Weiterbildungen geplant und auch gebucht, die Kurse kommen aber sehr oft nicht zustande. Wie kommen wir trotzdem zu diesen dringend benötigten Maßnahmen?
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